領導講話

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范世平董事長講話摘要:堅持解放思想 深化改革創新為提高集團發展質量和效益而努力奮斗——在集團工作會暨黨風廉政建設會議上的講話

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范世平

(2017年2月27日)


同志們:

    在全省深入開展國資國企改革之際,我們召開2017年工作會議,主要任務是總結去年工作,研究深化改革,部署今年工作。下面,我代表集團公司作全面工作報告。

    一、2016年工作回顧

    2016年,是“十三五”開局之年,是深化國資國企改革的重要一年,我們深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會精神和習近平總書記系列重要講話精神,在省委、省政府的關心支持下,在省國資委、省水利廳的正確領導下,我們認真落實省第十一次黨代會精神,按照省委“一個指引、兩手硬”重大思路和要求,全面深入貫徹我省國資國企改革和水利事業發展的要求實質,始終圍繞集團水務主業,以改革創新、增效創收為主題,以擴大增量、盤活存量為主線,重點在創新投資融資、加強經營管理、加快項目建設、提高科創能力等方面下足功夫,全面完成了年度目標任務,實現了“十三五”良好開局。

    截至2016年12月31日,集團資產總額172.31億元,負債總額44.59億元,所有者權益127.72億元,資產負債率為25.88%。全年實現營業收入3.44億元,利潤總額8854.9萬元。完成公益供水量2.6億m3。

    過去的一年,是集團全體廣大干部職工努力奮斗的一年,是集團上下團結奮進、砥礪前行的一年,在供水發電板塊、制造板塊、工程咨詢板塊、其他業務板塊方面呈現出升降幅度明顯的特點。

    在利潤總額指標上,完成年度目標的子公司有11家,其中項目公司增幅最大,為422.05%;未完成年度目標的有3家,物貿公司差距最大;實現同比上漲的有9家,同比下降的有5家,科技公司、項目公司、工程公司和水產公司降本增效成效顯著。(其中,供水發電板塊和制造板塊同比好于2015年,工程咨詢和其他業務板塊同比下浮,分別下降53.91%、53.46%)。盈利能力指標方面,凈資產收益率高于行業優秀值的公司有水利水電監理公司和項目公司,高于行業平均值的有科技公司和工程公司;成本費用利潤率高于行業優秀值的公司有水利水電監理公司和項目公司。

    在營業收入指標上,完成年度目標的子公司有11家,其中水務監理公司增幅最大,為54.19%。未完成目標的有3家,其中文化公司僅完成年度目標的68.06%。營業收入同比上漲的子公司有6家,同比下降的有8家。水機廠營業收入既完成了目標任務,又實現了同比增長。(供水發電板塊、制造板塊同比持平;其他業務板塊同比降幅明顯,下降為24.22%,物貿、科技、文化均有不同程度下降。)

    一年來,主要做了以下工作:

    ——著力推進融資工作。為全力保障全省重點水利工程建設,積極拓寬集團投融資業務,與國開行、農發行、農行等金融機構繼續保持溝通互信,截至2016年底,累計取得銀行授信358億元,2016年新增授信9.79億元(含擔保貸款);累計提款64億元;累計償還銀行貸款34億元,2016年償還2.83億元,貸款余額30億元。研究綠色債、境外債等多種融資方式,提高融資水平。

    ——全力拓寬投資空間。全年完成股權產權投資18.16億元。積極向地方水務市場進軍,以特許經營模式與高平市水務公司組建了山西神農城鄉供水有限公司;以政府購買服務模式與古交市政府在汾河治理項目上加強合作;以股權合作模式與交口縣政府簽署了小水網配套項目建設運營合作協議;通過組建汾水水電開發建設公司,著力推進吳家灣等綠色小水電工程建設。還與陽泉、晉中、運城、侯馬、介休、沁水、方山、文水、壽陽、天鎮、黎城、盂縣等市縣進行了項目合作洽談,為今后項目投資打下了堅實基礎。

    ——全面謀劃優質項目儲備。去年4-6月,在省水利廳的大力支持下,開展了全省水務市場調研,共調研考察項目93個,按照推進類、觀察類、擱置類三個層次對項目進行綜合評價篩選,并研究制定了公益類、準公益類和經營類三種投資合作模式。在省國資委的精心組織下,結合調研情況,與11戶省屬企業就重點項目合作進行了專題對接洽談,已有部分項目正在推進中。

    ——加快推進多元經營。集團于去年8月注冊成為中國水權交易所會員單位,打造區域水資源優化配置平臺。各經營類子公司大力發展綜合咨詢、裝備制造、工程建設、科技文化、旅游養殖、新材料新產品等多種經營業務,發展勢頭良好。水電監理公司獲得3A級監理單位信用等級,海子灣公司被授予省級水利風景區,工程公司取得水利水電工程施工總承包二級資質,水產公司黃河灘涂新建魚池項目通過驗收。

    ——狠抓項目建設和安全生產。全面完成工程建設投資任務。澤城、海子灣、坪底、唐河、口上等五座水庫已基本建成,部分水利工程處于掃尾或建設推進期,并開始發揮社會效益和經濟效益。新建的垣曲縣李家河引水工程于去年4月正式開工建設,輸水隧洞工程順利進行。晉祠泉域生態復流方案和晉祠泉復流信息化建設項目已完成并通過驗收。安全生產檢查常態化,全年共組織3次安全生產大檢查,舉辦2次安全生產培訓,開展了安全生產月系列活動,把安全生產工作落到實處。在“7?19”強降雨過程中,各水庫堅守崗位不松懈,度汛措施做到位,堅決打贏防汛抗洪這場攻堅戰,最大程度地保證了下游人民群眾生命財產安全,實現了安全度汛。集團全年未發生任何安全責任事故。

    ——持續強化機制建設。在規范董事會建設的基礎上,組建了4個董事會專門委員會。組織內部力量完成了集團“十三五”規劃編制工作。根據新形勢新要求和市場發展變化情況,制定修訂了內部議事規則、控參股公司管理、擔保借款、資金管理、廉政建設、檔案管理等制度辦法43項、工作流程25項,議事規則和工作規范進一步完善。堅持落實“三重一大”事項集體決策制度,做到了先經黨委會研究再由董事會決策,專家論證、風險評估、合法合規性審查貫穿決策始終,保證決策實現民主化、科學化、法制化。加強對子公司的全面預算管理、經營績效審計,不斷完善績效考核制度,強化對成本管控、收入利潤等指標的考核激勵力度。建立了集團內部審計人才庫,不斷完善年報審計和專項審計工作;全面落實省屬企業財務等重大信息公開工作,主動接受社會監督。資金集中管控工作取得突破性進展,確定了組建資金結算中心的運作模式,交通銀行和農業銀行作為首期資金歸集合作銀行,各子公司已基本實現財務軟件初始化工作。

    ——積極培育發展新動能。扎實推進四戶劃轉企業改制工作,水產公司預計今年完成改制,廠辦大集體改革方案按照上級部門批復已著手研究實施辦法。創新是企業發展的靈魂和內在動力,集團公司制定了“十三五”科技創新規劃,科技公司和水機廠的子公司卓立佰公司獲得了高新技術企業認證,為企業發展注入了新的活力。忻州水務公司成立了山西忻州農村飲水水質檢測中心,進一步拓展了業務領域;水機廠申報了液壓閘門和液壓壩專利2項,已收到專利申請受理通知書;科技公司在智能雨雪計量和遠程測控智能閘門等研制方面都有新成果,并已推廣應用。水機廠隆昊公司參加了“中國創新挑戰賽(西安賽區)現場大賽”,獲得優秀獎。

    ——切實優化集團隊伍建設。人才和干部是支撐企業發展的砥柱。嚴格執行招聘工作規程,順利完成了2016年度招聘工作。注重從基層選拔干部,營造公道正派、弊革風清的用人環境,推行干部交流輪崗,完成了集團本部中層干部輪崗及員工崗位雙向選擇工作,制定了員工定級管理辦法,打通了職工晉升通道。落實從嚴管理干部的制度規定,對領導干部開展個人有關事項報告并建立廉政檔案。開展了企業管理人員兼職問題專項清理工作,對各類兼職人員進行了合理清理和情況說明。

    ——落實全面從嚴治黨責任。認真學習貫徹黨的十八屆六中全會精神,切實增強“四個意識”,特別是核心意識和看齊意識,嚴守政治紀律和政治規矩。扎實開展“兩學一做”學習教育,堅持領導帶頭示范,做到以上率下,不斷創新學習方法和工作方式,引導廣大黨員以“四講四有”合格黨員標準嚴格要求自己。堅持抓好黨員組織關系排查、基層黨組織換屆、黨費繳納情況、學習教育和組織生活等基層黨建重點任務的落實工作。落實“一崗雙責”,推進集團黨風廉政建設和反腐敗斗爭,著力解決發生在群眾身邊的不正之風、違反中央八項規定和“四風”問題,嚴肅查處了一批違紀違法案件。持續開展警示教育,嚴肅黨內政治生活。

    ——豐富提升企業文化建設。一年來,通過開展送溫暖、獻愛心活動,以節日慰問、發放生日卡等方式,關心廣大職工生活,更好地服務職工。開展了第二屆職工春季運動會、慶“五一”迎“五四”職工登山比賽、慶祝中國共產黨成立九十五周年、“迎黨建促安全”暨“兩學一做”主題征文比賽、演講比賽、攝影比賽等系列活動,還組織開展了“凝聚共識?助力發展”職工長跑比賽和首屆三人制籃球比賽,進一步加強了企業文化建設,取得了良好效果。

    在扶貧工作方面,選派了兩名優秀同志到寧武縣擔任第一書記,三名優秀同志參加駐村幫扶工作,全面落實全省扶貧工作要求。

    盡管在工作上取得了一些成績,但是集團內部仍然存在很多困難和問題。一是公益性項目市場化投資機制不健全,缺乏以政府購買服務、特許經營授予等為主導的公益性項目長效運行機制;二是省級水利存量資產沉淀嚴重,資產資本化程度低;三是還存在一些長期研究探討但未得到有效解決的老問題,如漳澤公司和汾河公司管理體制不順,并入企業遺留問題多、包袱沉重,集團公司貨幣資本金不足,投資項目股權不清等。解決這些問題,需要在企業改制、市場開拓、投融資創新、制度建設等方面下大力氣,潛心研究解決辦法,堅定不移推動改革。

    同志們,回顧一年來的工作,成績來之不易,應當倍加珍惜。這些成績的取得,是省委、省政府和省國資委、省水利廳等相關部門堅強領導的結果,是社會各界和廣大客戶大力支持的結果,更是全體干部職工同心同力、開拓進取的結果。在此,我代表集團領導班子,向長期以來關心支持集團改革發展的上級領導、有關部門和社會各界,表示衷心的感謝!向集團全體干部職工,致以崇高的敬意!

    二、國家和省內形勢分析

    近年來,國家做出了經濟發展進入新常態的重大判斷,形成以新發展理念為指導、以供給側結構性改革為主線的政策體系,提出了“一帶一路”重大戰略,始終貫徹穩中求進工作總基調,堅持問題導向、底線思維,引導經濟朝著更高質量、更有效率、更加公平、更可持續的方向發展。當前,國內經濟運行面臨的突出矛盾和問題,雖然有周期性、總量性因素,但根源是重大結構性失衡,必須從供給側、結構性改革上想辦法,努力實現供求關系新的動態均衡。因此,今年國家和省內的經濟工作都將堅持以推進供給側結構性改革為主線,最終目的是滿足需求,主攻方向是提高供給質量,根本途徑是深化改革。

    與全國經濟穩中有進的態勢相對應,省內經濟正發生著一些標志性、轉折性、趨勢性的變化,經濟增長低位企穩回升,經濟先行指標明顯向好,經濟結構和增長方式有所優化,工業支持經濟增長的主導性作用逐步增強,高技術產業、戰略性新興產業增長較快。省里提出了要堅持新發展理念,堅持穩中求進工作總基調,堅持深化供給側結構性改革與深化轉型綜改試驗區建設有機結合,全面實施創新驅動,轉型升級戰略,實現轉型升級的重要途徑是深化改革創新,其中深化國資國企改革是關鍵一招,在省國資委工作會議上,王一新副省長代表省委省政府對全省國資國企改革做出了全面安排部署,指出了國資國企存在的主要問題,分析了當前的改革時代背景,進一步明確了全省國資國企改革發展的戰略目標,指出要按照“市場化取向、競爭力目標、專業化重組、股份制改造、現代化管理、科學化監管”的“六句話”總體要求來推進國資國企改革,國企改革的核心任務就是要建立真正意義上的現代企業制度。可以看出,全省國資國企改革的號角已正式吹響,我們要做的就是堅定地擁護改革、支持改革、推進改革、踐行改革,在改革中激發前進力量,凝聚發展動力。

    全省水利工作會議要求要著力增強水利保障能力,圍繞“以水定產、以水定城”的原則,全面推進水資源全域化配置,充分發揮水資源在經濟發展中的引導約束功能和支持保障作用;著力推進水生態文明建設,牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的強烈意識,充分發揮水利在生態文明建設中的基礎性、先導性、約束性作用;著力夯實民生水利基礎,緊緊圍繞服務民生推進水利發展。全省將組織實施好大小水網工程、城鄉飲用水提質工程、六河生態修復治理和重點區域生態補水工程、高效節水灌溉工程、水土保持生態脫貧工程和以古賢水庫為核心的黃河大北干流開發利用工程六大水利工程,全面提高水利發展的質量和效益。要進一步深化水利投融資體制改革,用足用好開發性金融支持政策,鼓勵和吸引社會資本投入水利建設。

    綜上研究分析,2017年,水務集團的工作思路是,要深入學習貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會和習近平總書記系列重要講話精神,認真貫徹落實中央經濟工作會議、省第十一次黨代會和全省經濟工作會議精神,按照全省國資國企改革總體部署和水利事業發展要求,堅持新發展理念,確定公益性企業總定位,以建立真正意義上的現代企業制度為核心任務,以提高發展質量和效益為奮斗目標,堅持深化改革和創新驅動的工作主線,充分發揮各級黨組織的領導核心作用和政治核心作用,著力提高投融資能力、工程建設能力、運營管理能力和技術研發能力,加快形成有效制衡的公司法人治理結構和靈活高效的市場化經營模式,不斷開創集團事業發展新局面,以優異成績迎接黨的十九大勝利召開。

    三、2017年工作安排

    2017年是供給側結構性改革的深化之年,是全省國資國企改革的攻堅之年,也是集團優質儲備項目的落地之年。在全省深化國資國企改革的緊要形勢下,扎實做好改革發展各項工作至關重要,意義重大。經過分析,確定年度經營目標是:實現利潤總額2700萬元,營業收入3.65億元。在對具體工作做出安排前,我對今年堅持“深化改革、創新驅動”的工作主線談幾點意見。

    關于深化改革,要按照全省國資國企改革的總體部署,注意正確處理好“三個關系”,力爭實現“四個突破”。首先要處理好改革的速度與質量的關系,改革要緊跟經濟形勢改,針對突出問題改,瞄準市場需求改,并不是一味追求改革的速度,而要從堅持投資有回報、產品有市場、經營有利潤、員工有收入等幾個方面提高改革質量和效益,實現穩中有為、穩中提質、穩中增效。其次是要處理好改革發展與職工利益的關系,在改革過程中要優先考慮好廣大職工群眾的利益,保證職工的收入水平,與員工共享發展的成果,增強員工的幸福感和獲得感。要按照省國資委的要求,扎實做好欠薪欠保的清理工作。第三是要處理好改革發展與承擔社會責任的關系,我們的公益性資產占集團資產總額的97%以上,承擔著防洪保安、農業灌溉、生態補水等重要的公益職能,這一段時間,從集團層面一直在與行業主管部門溝通如何建立公益性項目的長效運行機制,我們要繼續履行好公益職能,保證各水庫安全運行。在承擔社會責任方面,水機廠和水工廠遺留問題多,發展負擔重,但多年來將保持職工隊伍穩定作為頭等大事來抓,能維持幾百人隊伍的穩定是很不容易的事情,尤其水機廠,經營生產、科技創新工作還不斷涌現新成果,希望你們再接再厲,不斷改革創新,做出更好的成績。

    在正確處理以上關系的基礎上,要在以下四個方面取得重要突破。一是在全面推進混合所有制改革上取得突破。

    二是在資產證券化,推動上市方面取得突破。

    三是要積極爭取開展員工持股試點。

    四是在全面推進改制工作上取得突破。

    關于創新驅動,要著力做好“四個創新”:要堅持科技研發創新、商業模式創新、機制建設創新和人才隊伍建設創新,其他三個方面會在下文做出具體安排,這里主要強調一下人才隊伍建設的創新問題,要牢固樹立一切競爭,最終都歸結為人才的競爭,人才資源是第一資源的理念。重點還是要在完善人事、勞動和分配“三項制度”上下足功夫。

    同志們,好的制度建設是從外部加強約束,充分激活人才資源最根本的還是要解放思想,改變思維定式,變被動為主動,不斷強化市場意識、憂患意識和責任意識,只有各級干部職工真正為企業生存著想,以發展大局為重,擔起應盡的職責,才能將人才資源與其他所有資源一道轉化為集團的發展優勢。

   在堅持“深化改革、創新驅動”工作主線的同時,要做好以下七項重點工作:

    (一)不斷提升投融資能力,壯大集團資產規模

    去年的投融資工作取得了很多突破,堅持主動走向市場,自主投資建設能力持續提升。今年要繼續深化投融資工作,主要工作包括:

    一是全力保障大水網工程后續貸款工作。

    二是創新融資方式,提高直接融資比重。

    三是以多形式參與縣域供水工程、六河生態修復治理工程、城鄉飲用水提質工程和古賢水庫建設。

    四是提高項目管理和技術創新能力,拓展水務產業鏈。

    五是推動資產配置工作,壯大集團資產規模。

    六是確保新上馬項目的正常運行,繼續做好項目儲備工作。

    (二)完善機制建設,提高專業化水平

    機制建設是我們前兩年的一項重要工作,今年要繼續堅定不移地加強機制建設,針對新出現的問題,不斷完善、制定各項工作制度,更重要的是要強化對制度的執行力度,堅持按制度辦事、按規矩辦事,嚴格問責違反制度不守規矩的行為。

    在完善機制建設的同時,要加強對標管理。在經營指標、人力資源管理、成本效益管控、機制建設等方面,積極與現代企業制度的要求對表,與同行業先進企業對標。要提高專業化水平。

    (三)優化管控模式,提升規范化管理水平

    要把資金管控與建立以利潤為核心的管理體系結合起來。

    要把強化外派董事監事管理與健全法人治理結構結合起來。

    要把降成本與企業提質增效結合起來。

    要把加強審計監督與風險防控結合起來。

    (四)堅持技術創新,增強企業核心競爭力

    科技創新的主體是企業,科技創新的動力在市場。要充分發揮集團研發中心“孵化器”的作用,推動以研發中心為核心的技術創新體系建設,重點從人才培養、技術培訓、課題立項、隊伍建設等方面,不斷完善體制機制,創造環境,營造氛圍,為安全生產和高質量產品提供技術保障。具體來說,一是要“走出去”,主動加強與北方工業大學、太原理工等國內知名院校及科研單位的合作關系,共建實驗室或研發基地,開展協同創新;二是要“請進來”,以投資入股、合作共建等多種形式與其他科技型企業成立股份制公司,將先進技術、優質項目請進來;也可以聘請科研單位的技術專家共同從事產品研發、技術創新等工作,或對企業員工進行現場培訓、崗位授課,進一步提升企業研發隊伍素質;三是要“提上來”,一方面提高科技成果的轉化率;另一方面要堅定不移地要提高企業研發資金投入和對科研工作者的績效獎勵力度,充分激發人才創新的積極性。

    (五)加強企業文化建設,匯聚起推動改革發展的強大合力

    在集團成立的頭幾年,我們建立起了體系完備的“山水”文化,堅持以“奉禹拓水,智行為民”為使命,這是大的企業文化框架,還需要在發展過程中,不斷凝煉出來源于廣大職工和基層一線的經營理念或企業治理的共同信條,不斷豐富企業文化,也有利于提醒大家共同解決目前存在的突出問題,引導干部職工樹立合作共享的工作理念,相互信任、相互尊重,心往一處想,勁往一處使,共同把企業經營好、發展好。

    對于經營企業,我想,一個企業是否成功有三個境界,第一個境界是要實現資產的保值增值,通俗講就是做企業是不是能盈利,是不是具備核心競爭力,能在鞏固省內業務市場的基礎上向全國甚至國外市場拓展,作為企業經營者,要有這個決心和勇氣。要不斷提升公司實力和經營者管理能力,摒棄行政化的管理思維,強化市場主體的經營意識,不要總想著有現成的業務上門,要內強管理,外拓市場,增強公司的競爭優勢;第二個境界是公司的運行是否具有社會價值,也就是我們是不是擔起了應盡的社會責任,我們的公司能為全省水利建設,為推動水務市場化進程做出什么貢獻。不要認為我們的一個子公司規模不夠大,業績不夠顯著,做不了什么大文章,只要我們能夠順應經濟發展形勢,研究客戶的精細化需求,提高產品和服務的質量,我想我們每一個公司都能在相關領域不斷創新,填補空白,創造更大的社會價值,這也是我們前面說的要做到分工專業化;第三個境界是公司要與廣大職工共同進步,讓每一位職工的努力匯聚成為公司發展壯大的原動力。企業經營者很重要的責任是建立機制,制定目標,為員工布好背景、設計好路徑,激勵和引導廣大員工去發揮自己的才華和創造力,讓員工感受到干事創業的成就感,共同創造公司的輝煌事業。在這個過程中,公司經營者需要建立和不斷完善內部考核激勵和約束機制,并做到以身作則,率先垂范,用企業家精神凝聚人心,匯聚力量。

    (六)堅持黨的領導,加強黨的建設,將全面從嚴治黨要求落到實處

    加強國有企業黨的領導,對于保證國有企業改革發展的方向,提升國有企業的制度優勢和競爭優勢,具有十分重要的戰略意義和現實意義。

    要堅持從嚴從實,嚴肅黨內政治生活。黨要管黨必須從黨內政治生活管起,從嚴治黨必須從黨內政治生活嚴起,這是六中全會通過的《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》提出的重要論斷。

    要堅持黨管干部,建設高素質的干部隊伍。艱巨的改革發展任務需要優秀的干部。今年,干部隊伍建設將繼續按照“好干部標準”,嚴把政治關、作風關、能力關、廉潔關,精心培養和合理使用集團事業發展需要的干部隊伍。需要指出的是,要加強對扶貧和駐村幫扶工作干部的管理和支持,落實幫扶措施,切實做好扶貧和幫扶工作。

    要堅持壓實責任,切實抓好黨風廉政建設。要堅定不移地落實全面從嚴管黨治黨責任,深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作。各級黨組織要切實擔負起從嚴治黨的主體責任,黨組織書記帶頭扛起第一責任人責任;各級班子成員要把從嚴治黨的要求體現到各自的分管領域,將“一崗雙責”落到實處;各級紀檢部門要切實履行好監督責任,把握運用“四種形態”,嚴格執行問責條例,建立集團內部的問責制度,讓失責必問成為常態。

    要堅持聚焦問題,完善黨建制度建設。要進一步完善黨建工作制度。針對目前黨建工作在運行體制和制度建設方面存在的問題,研究制定加強和改進黨建工作的辦法,全面落實黨建工作責任制。要繼續完善基層黨建工作定期報告制度和考核評議制度,細化黨建工作考評辦法,強化考核結果運用。同時,要抓緊落實黨建工作總體要求進章程。

    要堅持固本培元,抓好基層黨建工作。要做好黨員思想教育和培訓,黨員發展和管理,黨費繳納和使用等基礎工作,將黨建工作經費納入公司預算。堅持落實“三會一課”制度,不斷將“兩學一做”學習教育引向深入。

    (七)強化安全責任意識,扎實做好安全生產工作

    安全生產無小事,堅決實行安全生產“一票否決”制。要按照新修訂的《山西省安全生產條例》,完善安全生產制度,建立全員崗位安全責任清單,明確所有人員安全生產崗位職責和履職要求,采取檢查、考核、評優和問責等措施,形成“人人知責、人人履責、人人盡責、失職追責”的責任落實機制。要深入開展安全生產大檢查和安全隱患大排查大整治,通過內部自查、集團巡查、不定期抽查,對安全隱患進行排查,對重大隱患要限時督辦、專人負責、跟蹤落實。要加大安全生產培訓學習力度,以安全生產方針政策、法律法規、標準規范等為主要內容,對各級領導干部、管理人員、施工生產人員全面培訓,并進行考試考核,強化培訓效果和質量。在工作中,要提高安全防范意識,明確規范生產流程,嚴格按制度辦事、按規程操作、按標準化落實。要及時召開安全生產工作會議,安排部署好防汛工作,確保全年安全無事故。

    同志們,風正勁足好揚帆,深化改革正當時。讓我們始終與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致,全力貫徹落實好省委、省政府的各項重要決策,緊緊圍繞全省國資國企改革和全省水利事業發展大局,堅定信心,主動作為,搶抓機遇,乘勢而上,在改革中促轉型、在創新中謀發展,以更加振奮的精神、更加務實的作風、更加扎實的行動,為提高集團發展質量和效益而努力奮斗,為打贏國資國企改革攻堅戰,推動水利事業更好更快發展做出新的更大的貢獻,以優異的成績迎接黨的十九大勝利召開!

    謝謝大家!


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